Projekt-
steuerung.
Die Übernahme von Verantwortung. Wir agieren als Ihre delegierte Bauherrenvertretung und erzwingen die Einhaltung festgeschriebener Bauverträge, Budgets und Terminketten. Ohne Kompromisse.
Konflikt-
Deeskalation
Nachtragsforderungen von Generalunternehmern werden von uns baubetrieblich und juristisch (i.V.m. Fachanwälten) demontiert, bevor sie Ihr Projekt gefährden.
Die vier Säulen des
Managements.
Ein guter Bauleiter baut das Haus. Ein hervorragender Projektsteuerer sichert ab, dass das Haus für den vereinbarten Preis zur exakt vereinbarten Zeit am Markt rentabel ist.
Kostensteuerung & Controlling
Lückenlose Budgetverfolgung und stringentes Nachtragsmanagement.
Termin- & Kapazitätssteuerung
Steuerung von Planungs- und Bauabläufen mittels vernetzter Rahmenterminpläne.
Qualitätssicherung
Zweistufige Abnahmeprozesse und Durchsetzung von Mängelbeseitigungen.
Vertrags- & Vergabemanagement
Erstellung von Leistungsverzeichnissen und Begleitung der Vergabe nach VOB/B.
Kostensicherheit
94%
Verhinderung von versteckten Nachträgen
Termintreue
T-0
Einhaltung kritischer Projekt-Meilensteine
Reporting
100%
Maximale Transparenz für Investoren